新泰：“红色物业”助推城市基层治理破冰融合

新泰市把实施“红色物业”工程作为规范物业行业发展、提升社区治理水平、维护居民切身利益的关键之举，坚持党建引领，搭建服务平台，强化制度保障，发挥典型引领作用，不断推动城市基层治理破冰融合。

“四级架构”抓引领。为完善物业管理体系，发挥党建引领作用，新泰市建立起了物业行业党委—社区“红色物业”联盟—物业企业党组织—小区物业服务项目四级组织架构。依托市房产管理服务中心，挂牌成立了市物业服务行业党委，大力推进物业行业党的组织覆盖和工作覆盖力度，新泰市75家物业企业中，24家单独建立党组织，38家成立了联合党支部，让党旗高扬在物业管理服务一线。为促进物业企业与社区共商共建，在市物业行业党委推动下，新泰市22个城市社区统筹辖区内的物业企业，通过单建或联建的形式，全部成立了社区“红色物业联盟”，加强了社区对物业企业的管理和指导。物业企业党组织在服务小区（项目）设立党小组，与社区网格党支部互联互融、共治共建，打通了基层治理的最末端。通过“四级架构”，建立起党建引领、上下贯通的治理新格局。

“四个平台”助融合。在汇聚基层治理力量，加强沟通协调上，新泰市搭建了城市基层党建联席会议—街道“红色物业”专委会—社区“红色物业”联席会—网格驿站议事会四个协调议事平台。市城市基层党建联席会议由市委书记负责召集，每半年召开一次，负责面上的宏观指导。街道设立了“红色物业”专委会，由街道党工委书记发起，联合辖区内物业企业、业委会、社区及物业相关单位负责人共同组成。同时，设置专委会联络点，完善议事处事流程，将“街道吹哨、部门报到”工作机制进一步延伸拓展。社区按照“1+3+X”模式建立了“红色物业”联席会议，由社区党组织书记召集居委会、业委会、物业企业负责人以及社区民警、网格长、业主代表等，定期研究解决社区治理问题，建立起常态化议事协商机制。依托260个城市社区网格，建立网格驿站，实行网格驿站议事会制度，推动资源下沉到网格、困难解决在小区，提升居民自治水平。

“十条措施”强保障。新泰市制定下发了《推进“红色物业”工程十条措施》，明确了建强组织体系、规范行业职责、加强监督管理、强化典型引领等具体工作措施，作为推进“红色物业”工程的行动指南和制度保障。街道和社区根据“十条措施”，建立“红色物业”推进台账，进一步细化工作职责，明确分工，狠抓落实。督促物业企业和业委会制定并公示服务清单和职责清单，完善工作职能，提升服务质效。新泰市委组织部还联合市房产管理服务中心、市民政局、街道办等相关部门，成立工作专班，定期检查督导物业企业和小区，先后通报7个物业企业，督办问题32件。

“十个试点”促带动。为树立先进典型，强化引领作用，新泰市在全面推进“红色物业”工程基础上，重点打造了福田社区、银河社区、清华园社区等5个“红色物业”示范社区，以及华通物业、平阳物业、香源物业等5个“红色物业”示范单位，从市管党费拨付了26万元工作经费，保证高保准要求、高起点创建。示范社区和示范单位主要瞄准社区治理难题，就老旧小区治理、社会组织作用发挥、与驻地单位携手共建等方面进行破题推进、树标立杆。同时，通过组织集中观摩、电视展播、微信公众号专栏推送等形式，进一步扩大典型影响力，营造浓厚的工作氛围。

（大众报业•齐鲁壹点 记者 王坤 通讯员 李秀波）

[责任编辑：杨凡、孙淑燕]

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