泰安市围绕重点抓落实 文化工作由“图纸”走向“行动”

去年以来，泰安市文广新局围绕重点工作，试行“项目化落实、清单式推进、千分制考核”管理模式，从“抓贯彻落实、促规范高效”入手，使工作项目化、措施具体化，促进各项工作由“图纸”走向“行动”。

项目化落实，把工作由虚变实。一是把“蓝图”变成“路线图”。今年，围绕泰安市第十一次党代会、《政府工作报告》和全市经济工作上确定的文化工作重点目标任务，总结梳理出现代公共文化服务体系建设、文化产业转型升级提质增效、以泰山文化为核心的优秀传统文化传承弘扬、文化艺术精品创作生产、文化惠民工程建设、文化市场监管及综合执法等7项文化建设重点工作。结合省里要求和我市实际，针对每项重点工作都制定出切实可行的年度目标任务，并与各科室、单位、县市区文广新局签订目标责任书。二是把“路线图”变成“施工图”。将7项重点工作按照领导分工、科室和单位职责，条目式分解为打造泰安文化品牌、加快推进公共基础设施建设等20个重点建设项目，每个项目都组建“指挥部”，明确牵头领导、责任单位及责任人，形成《2017年重点任务及分工方案》，并以正式文件的形式发至相关责任人手中，一个项目、一支队伍、一套措施、一抓到底，同时将重点项目列入各科室、单位的年度职能目标。

清单式推进，使效应由小变大。一是建立进度清单。每个项目都建立一个进度清单，对项目实行定人员、定时限、定内容、定标准、定奖惩“五定”管理，并由各项目“指挥部”对所负责的项目进行再细化、再量化、再具体。各项目完成时限具体到日、完成指标具体到小数点、推进措施具体到实施人员，尤其对基层综合性文化服务中心建设、文化产业“十百千”工程实施、文物保护“125”工程实施等硬指标，直接分解任务到县市区、乡镇、村，让清单更清楚、责任更明确、落实更规范。二是建立督查清单。制定《督查管理办法(试行)》，成立督查考核办公室，并由专人负责，采取专项督查和决策督查两种方式，按照“年初建账、年中查账、年底算账”的原则，周调度、月通报、季分析、半年一总结、年底算总账，调度必下达督办单、通报必有整改反馈，一个项目一个项目地实施，一个节点一个节点地落实，确保全年目标任务的有序推进。2016年共开展专项督查15次，下达督办单48份，编印《督查专报》12期。

一分部署，九分落实。2016年全市建成基层综合性文化服务中心2566个，乡镇综合文化站86个;累计开展各类群众文化艺术活动1.6万多场次，惠及民众达500多万人次，覆盖率达到87%以上;放映农村公益电影59523场，开展送戏下乡演出3200余场次;策划推出省级以上文化新闻出版影视文物项目96个，累计争取各类扶持资金1.2亿元;公共文化服务体系建设、现代文化产业发展、泰山文化弘扬传承和文化遗产保护、文化市场管理及综合执法、文化艺术创作生产、文化惠民活动开展等重点工作，均取得了明显进展。

[责任编辑：杨凡、苏琛]

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