泰山景区五大举措力促产业项目摆脱门票经济转型发展

3月19日，泰山景区工作会议暨党风廉政建设、平安景区建设工作会议召开，表彰2018年度先进集体、先进个人，安排部署2019年度重点工作。

齐鲁晚报泰安融媒记者在会议上了解到，2018年，泰山景区接待进山进景点游客562.1万人、同比增长2.8%，进山游客412.31万人、同比增长2.5%，实现门票、客运、索道等收入11.1亿元。泰山旅游继续保持良好势头，安全基础更加牢固，项目建设有序推进，软硬环境持续提升，旅游营销措施有力，乡村振兴稳步实施，党建引领成效显著。

在看到成绩的同时，泰山景区党工委书记姚霆在和对标的黄山景区作比较时认为，黄山在企业化管理运营、做大做强旅游品牌等方面，很多经验做法值得泰山学习。“在门票整合降价、民生支出压力日益增大的形势下，通过发展产业经济，突破门票经济瓶颈、缓解财政收支矛盾，已经成为我们转型发展的必由之路。”姚霆指出，靠山吃山这个模式，无论是从需求还是从供给来讲，都已无法满足发展的需要。如何变瓶颈为优势，如何以区域的集聚力、项目的成长性、发展的高愿景，吸引优质客商投资景区，将环境优势转化为经济强势，都成为当前亟待解决的课题。

泰山景区管委会主任王光锋表示，不断推进景区经济社会各项事业高质量发展，要重点抓好“五大工程”，即“泰山安全”工程、“泰山文化”工程、“泰山旅游”工程、“泰山产业”工程以及“乡村振兴”工程。

文旅项目摆脱门票经济实现转型发展的必由之路，为此，泰山景区今年将重点抓好五方面工作。突出“山好水好空气好”优势，全力推进投资300亿元的“泰山康养·高速大成”项目，展开湖心景观区、健康养生区、田园文化体验区、回迁安置区四大片区建设，打造国内医养健康高地；推进泰山生命科学谷、泰山微电影小镇、泰山青少年先锋营等项目建设，实施文创产品研发工程，盘活用好闲置资源，加快资源变资产、资产变效益；稳步推进景区管理体制机制改革，实行“管委会+公司”管理模式，实施管理与经营分开，完善人事管理、薪酬分配、绩效考核等相关配套机制，激发内在活力；加大“双招双引”力度，立足泰山资源特色和品牌优势招大商，把泰山的品牌优势和影响力，化为经济发展和区域发展的巨大带动力；做强做大泰山旅游集团，加快泰山景区投融资平台建设，打造省会城市群旅游圈幸福产业集聚地，将资源优势、品牌荣誉转化为金山银山和财富聚集高地。

齐鲁晚报 齐鲁壹点 记者 薛瑞

[责任编辑：杨凡、孙淑燕]

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