肥城市基层人社平台达到省级规范化标准

齐鲁网泰安2月10日讯（肥城台记者段衍海）肥城市人社局坚持“以人为本，服务民生”的部门宗旨，将基层人社平台建设作为整个人社工作的牛鼻子来抓，比学先进典型，创新措施办法，全力提升基层公共服务规范化水平。目前所有镇街人社所均进行升级改造，下沉业务实现全覆盖，镇街平台建设整体有了大的提升，在泰安市县市区平台督查通报中受得了点名表扬，2016年顺利通过省厅验收，达到省级规范化标准。

实行月通报制度，不定期实地查看镇街人社所运行情况，将镇街人社所排名打分情况以书面形式向镇街党政主要领导通报，表扬先进，鞭策落后；结合地域分布、镇街区发展潜力等情况，优选新城、王瓜店、汶阳、安庄为标杆，实行了典型引路带动，以点带面，使所有的基层人社所的软硬件规范化建设完成率达到了100%；利用居民医疗与新农合合并的有利时机，督促镇街区人社所积极争取党委政府的支持，在人员配备、场地建设、经费安排上给予倾斜，做大做强基层人社所。同时借助人社工作优势，将招聘的“三支一扶”人员优先选派到基层人社所岗位，充实配强了中坚力量；结合业务下沉，优选科室骨干，提前备课，分就业再就业和人才、社保、劳动关系三个专题，举办多期下沉服务业务知识基层人社所工作人员轮训班，全面提升基层平台工作人员的素质和能力。同时还创造条件走出去，带领所有镇街平台负责同志到省里平台建设先进单位阳谷县人社局进行了实地参观学习，比学赶超，进一步激发了人社所干事创业的激情；全面推行工作日志制度和亮点工作法，镇街人社所工作人员每天下班前将琐碎繁杂的人社工作记忆转变成书面文字，详细记录业务办理数量，每季度镇街区人社所自行提报本单位有特色的、工作成绩比较突出的就业再就业、社会保障、人事人才、劳动关系和平台文化建设方面的亮点工作，工作日志和亮点工作作为镇街人社工作绩效考评的重要依据；贯彻落实《关于人力资源和社会保障基层公共（就业）服务平台建设规划的实施方案》要求，完善扶持政策，建立工作绩效与奖惩相结合的激励约束机制，结合平时现场督查情况，拿出专项资金，以奖代补”给予基层公共服务平台相应经费补助，并充实部分办公设备。

[责任编辑：杨凡、ta_sunshuyan]

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